最近几个月，河南能源永煤永锦能源所属矿井——云煤一矿在过薄煤带的情况下，煤质发热量保持5137卡/克。其煤质管理做法得到充分肯定，在全公司推广。

今年以来，河南能源永煤永锦能源在地质条件依然复杂的情况下，一改去年煤质时好时坏的经营状态，煤质管理捷报频传。笔者经过了解得知，这是他们深化煤质管控体系建设而取得的成果。

久久为功 强化煤质意识

这些天，云煤一矿调度室主任刘岱硕眼前一直晃动着组长刘世权和验收员张留存现场扒煤的场景。“只要遇到煤机停了，就不由自主地上去干。”刘岱硕说。自矿井进入薄煤带以来，无论是管理者，还是一线员工，都把保煤质看作成生命工程。

2019年，对于永锦能源来说，是采煤工作中地质条件最为复杂的一年，两对矿井过薄煤带，一对矿井过断层，煤质问题一度成为突出问题，加之市场形势制约，经济效益受到严重影响。

新一届领导班子看在眼里急在心上，总经理荣向东更是把保煤质作为到矿井的必查必讲内容，与职工面对面讲解保煤质的紧迫性及如何保煤质。

一石激起千层浪。各矿井结合本矿实际，核算和宣传本矿井正常产量情况下不同热值原煤的保本线、盈利线。枣园煤业副总会计师陈宏锁制作的本矿四类热值对原煤产值影响度的对比分析图，更让广大员工直观地读懂了保煤质就是保效益。

聚焦问题 明确考核导向

虽然全员的煤质意识提高了，但荣向东发现，当遇到采面地质条件极差的情况下，往往还会出现以量补质现象。

荣向东深入分析后认为，月度实际产量与发热量的乘积达到计划，即视为完成煤质考核指标，本身就容易导致以质补量、以量补质的左右摇摆现象，根本没有抓住保煤质这个核心。

怎么办？必须加强考核的刚性引导。今年2月份，以月度实际产量和发热量双计划、双考核的煤质管理办法应运而出。新办法加大了矿、厂主要领导奖罚权重，改变以往就具体问题考核扣分的模式，深挖煤质问题背后的管理因素，督促基层单位不断完善煤质管理体系。

今年3至4月份，云煤一矿在继去年8至12月份过薄煤带后，再次遇到薄煤带，与上次不同的是，这次分出的好煤产量、发热量均比去年高，好煤发热量均在5000大卡以上。

该矿综合实施的薄煤带期间煤质“五分”管理法，以及每天对地质变化及煤质影响情况进行研讨，每三天绘制一次剖面图，对煤质源头和过程管控准确预测、超前决策、挂图作战等管理做法，得到集团公司的充分肯定，并在全公司推广学习。

统筹布局 严抓现场管控

杜国永是永锦能源安监小分队队长。当初，大家知道安监小分队人员也要查煤质时，十个人十个不相信。杜国永团队除了开展日常的安全检查和救护人员“师带徒”外，每日三班的煤质督查使他们的管辖半径又延伸了一大截。

“刚开始，比葫芦画瓢，在抓好安全检查的同时，根据煤质管理制度、流程检查煤质管理问题。”杜国永说，现在大家意识到，抓安全是前提，保煤质才是重心。

工作职责有变动的还有煤质办采制化人员。煤质办业务主办刘慧晓告诉笔者，以前采制化人员主要职责就是采好样、化验准确，现在采样人员每天采样期间还要检查煤质管理工作，并不定期到矿井和选煤厂开展煤质采制化督导服务，全天全程了解煤炭销售期间采样、制样和分样过程，确保基层采制化工作客观、公平、公正。

目前，永锦选煤厂精煤降水及生产工艺改造项目初步设计正处于公司审查论证阶段。谈及下一步工作，永锦能源党委书记、董事长李文锋坚定表示：“我们不仅要保证原煤质量，树立品牌，同时还要按照做精做优煤炭主业这个定位，在精煤质量上下功夫，全面提高经济效益。”